摘要：持续快速发展的建设监理企业与相对滞后的企业文化建设不相协调。究其原因，多种多样且各不相同，但建设内容丰富、各具特色企业文化的愿望和要求是一致的。如何建设和建设什么样的企业文化，本文在企业文化建设的大层面下，结合笔者所在监理企业的实际，论及建设监理企业文化建设，从原则、内容、目标，到途径、方法、措施及要求等。
关键词：建设监理 企业文化建设 方法步骤。
国家推行建设监理制迄今，近二十年的发展已经使建设监理成为一种产业，首批成立的监理公司已从初创期走向成长期，为工程建设发挥了不可替代的作用，取得了良好的经济效益和社会效益。但令人遗憾的是，一些监理公司的企业文化建设显得苍白，致使监理企业的品牌化建设举步维艰。究其原因，主要有以下几点：
一、由于受“生产经营是硬任务、看得见摸得着，企业文化是软指标、可有可无”片面认识惯性的牵制，偏颇地认为生产经营任务重，监理工作压力大，没有精力考虑企业文化建设，甚至把企业文化建设看作是添乱、凑热闹。
二、企业文化建设的目标和指导思想不够明确，未能将其整合到企业发展战略并作为提高企业核心竞争力的重要任务来抓。
三、企业的共同价值观还没能成为大多数员工主动的心理意识，行为规范还没有完全成为员工的自觉行动。
四、没有将企业文化建设视为一项长期的系统性工程，缺少统一规划和常抓不懈的管理运行机制。
五、没有广泛深入地进行企业文化教育，许多员工对企业文化的宗旨和内容存在模糊认识。
六、 企业文化体系建设不够规范和完善，等等。
针对这些问题和监理企业的普遍愿望及要求，建设监理的企业文化建设，应在提高对企业文化建设地位、作用、现状认识的基础上，以科学的指导思想和工作原则，对企业文化建设的目标、内容、措施、步骤进行大胆尝试：
一、企业文化建设应遵循的原则
1、必须坚持和体现以人为本的原则。以人为本是以人的需要为本，它是现代企业经营管理最核心的理念，是监理企业文化建设的切入点和着力点。
2、必须坚持服从和服务于企业发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，切实推进企业持续协调发展。
3、必须坚持重在创新的原则。既要继承企业文化的优良传统，又要结合当前改革和生产经营的实际，更要着眼于未来企业发展的需要，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化优秀成果，用发展和创新的思维对现有企业文化进行整合、提炼和创新，以期更加符合时代发展和新的形势任务要求。
4、必须坚持重在建设的原则。以宣传贯彻企业精神、核心经营理念及标识为突破口，推进员工队伍的观念转变和企业的体制、机制、管理与科技创新，进一步加强企业文化阵地建设，积极构建宣传企业发展成就的平台，不断提高企业的知名度和美誉度。
5、必须坚持员工群众广泛参与的原则。员工群众的积极参与，是保证企业文化建设成功的基础。运用灵活多样的方式方法，对全体员工进行企业文化的宣传和基本知识教育，形成强劲的企业文化建设氛围，使全体员工在消化吸收和转化中提高其综合素质。
二、企业文化建设的总体目标
逐步建立起适应国际惯例和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映监理企业特点的企业文化体系，努力实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为企业的改革、稳定和发展提供强有力的文化支撑。
三、企业文化建设的主要内容
1、提炼、形成以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业在生产经营过程中所形成的人格化的群体意识，是企业文化的灵魂。它应当既体现时代特征，又与时俱进、突出创新。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会声望和资信的评价标准，是企业领导和员工追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。提炼公司共同价值观，形成符合行业和公司规范、具有公司特色的统一价值观。
2、导入CIS（形象识别系统），实施现代企业形象战略。CIS是企业形象识别系统英文的缩写。主要由理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）系统组成。企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行刻意创造，使之具有独特性、鲜明性，借助各种宣传手段传送给外界，以产生强大的社会效果。
（1）、建立MI（企业理念识别）系统。MI是指在企业的经营活动中，各方面应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力。要围绕企业发展战略，建立面向未来，符合建设监理行业和公司发展需要的企业理念识别系统。
（2）、建立BI （企业行为识别）系统。它是MI的动态展示，在企业独特的经营管理过程中体现出来。要建立统一的体现企业精神和监理价值观的企业行为规范和员工行为规范。
（3）、建立VI（企业视觉识别）系统。VI是CI的静态识别符号，也是具体化、视觉化的传达形式。它通过组织化、系统化的视觉方案来传达企业的经营特征。要设计规范体现公司精神理念，具有鲜明视觉展示的独特的品牌形象、社会形象和统一的标识。
四、企业文化建设的实施步骤
企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。
第一阶段：整合、设计、构建体系。主要工作内容：
A、建立企业文化联席会议制度，负责制定企业文化建设的总体方针与方案，协调、检查和监督企业文化建设工作；成立企业文化建设领导小组及其办公室，负责企业文化建设的具体工作。
B、提炼企业理念，制定员工行为规范。整合公司原有的企业文化资源，进行分析、树立，从中提炼出公司的理念系统、行为规范系统，编制公司企业文化手册。
C、全面导入并规范使用公司企业形象识别系统。
D、审视、检查和修订与企业理念相悖或不利于企业文化建设的规章制度。
E、培训企业文化骨干，普及企业文化知识。
F、运用有效载体，开展企业文化建设活动，营造浓厚的企业文化建设氛围。
第二阶段：全面实施、整体推进、逐步深化。主要工作内容：
A、继续进行企业文化体系建设。
B、督促各部门、单位建立、完善领导体制和工作机制，在全系统普遍建立企业文化建设工作网络。
C、采用有效形式、利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。
D、修订、完善与现代企业制度和公司理念相配套的各种制度。
E、着眼于学习创新型组织的建设。要立足于改进员工的思维模式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。结合企业的生产经营实际，开展多种形式的劳动竞赛活动，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创新的浓厚氛围，全面提升员工队伍的整体素质。
F、着眼于培养绩效导向的经营理念，树立资本价值观念、成本观念，树立全面、协调、可持续的科学发展观，使公司的各项管理工作科学化、标准化、规范化、精细化，形成适应现代企业制度，同时与国际接轨的管理体制和管理文化。
G、着眼于员工个人价值观同企业价值观的有机融合。要深化人力资源和绩效制度改革，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们将个人的成长融于企业的发展当中，形成员工与企业兴衰与共的局面。
H、发现、培育、树立企业文化建设先进典型。
第三阶段：总结、完善、提高。 主要工作内容：
A、基本完成企业文化体系建设。
B、对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固已有绩效。
C、组织编写企业文化建设成果汇编。
D、进一步修订和完善实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展。结合企业面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究制定今后一个时期新的企业文化建设规划。
五、企业文化建设的组织领导与保证措施
1、切实加强对企业文化建设工作的领导。 企业文化是一个由企业精心设计、管理层积极推进、全体员工广泛认知认同并成为自觉行为的过程，是一个循序渐进培养和实践的过程，必须坚持领导倡导、全员参与、持之以恒推进。
要建立"一把手"是第一责任人制度，企业各级党组织负责全面推进，相关部门按分工全面落实企业文化领导体制。明确企业文化建设主管部门和责任，切实加强对企业文化建设的领导和协调；制订企业文化建设领导机构，明确企业文化建设主管部门和责任，切实加强对企业文化建设的领导和协调；制订企业文化建设责任制，明确企业各级领导班子、领导人员企业文化建设责任，实行企业文化建设工作考核，把企业文化建设的各项任务落到实处。
各职能管理部门、各业务单元是企业文化的建设者和执行者，是保证企业文化形成和发挥作用的主要途径；要把企业文化建设的各项任务融于生产经营活动之中，使工作策划部署、检查考核同步进行。
充分发挥工会和共青团等群众组织的优势，组织广大会员和团员开展劳动竞赛、岗位技术练兵等技术创新活动；扎实推进企业民主管理，维护员工合法权益；加强班组思想文化建设，开展生动活泼的主题和文体活动，多层次多方位推进企业文化建设工作。
2、为企业文化建设骨干搭建成才平台和职业发展空间。组建企业文化理论骨干和建设管理人才队伍，建立企业文化培训体系，充分利用内外部资源，加强对骨干人员的培训和引导，不断提高他们理论与实践的经验和水平。
3、加强文化建设管理，做好企业文化建设的协调工作。充分发挥企业各组织、各业务部门及广大员工参加企业文化建设的积极性，建立企业文化联系会议制度，及时通报、检查企业文化各项建设任务的落实情况，掌握员工对企业文化核心理念及规范的认同、执行情况并有针对性地研究部署工作。
4、构建宣传网络，丰富和优化企业文化载体。整合机构、统一载体，做好企业文化专题宣传，充分利用网站、专栏、内刊、学术研究、经验交流等阵地和形式，营造浓厚的企业文化建设氛围，宣传企业精神、核心经营理念和企业发展目标等。
5、实行企业文化建设工作考核。把员工对企业文化的认同和应具有的文化素质作为员工招聘、评选先进、职务晋升和人才培养的重要条件之一。
6、经费保障与管理。根据企业文化建设总体规划与要求，按照一定比例投入企业文化建设经费，主要用于企业文化宣传、人员培训、设施建设、工作奖励等工作。按照专款专用、节俭效能的原则，由企业文化建设主管部门控制使用。